Dr. Ninja Senf-Oppermann
Seniorberaterin
Langjährige Erfahrung in Managementberatung, -forschung, und -lehre
Promovierte Betriebswirtin mit internationalen Forschungsaufenthalten
Achtsamkeitsbasierte-systemische Coach und Yogalehrerin
Hintergrund
Dr. Ninja Senf-Oppermann ist promovierte Betriebswirtin und verfügt über langjährige Erfahrung in Managementberatung, -forschung, und -lehre. Ihr Hauptschwerpunkt liegt in der Entwicklung von Individuen, Teams und Organisationen, jeweils verbunden mit dem Bestreben das vorhandene Potential zu entdecken und zu entfalten.
Ninja studierte BWL an der Freien Universität Berlin und dem Monterey Institute of International Studies (Monterey, CA, USA) und promovierte im Anschluss am Lehrstuhl für Unternehmensführung und Organisation an der Europa-Universität Viadrina, mit Forschungsaufenthalt an der UNSW in Sydney, Australien. In ihrer Forschungsarbeit explorierte sie in einer qualitativen Studie im Rahmen der Spitzengastronomie, wie sich organisationale Anspruchsniveaus entwickeln und ging der Frage nach, was Erfolg eigentlich bedeutet.
Bevor sie 2024 zu RETURN ON MEANING wechselte, war sie 6,5 Jahre bei undconsorten tätig, davon 3 Jahre als Projektleitende und zusätzlich 1 Jahr als Leiterin des internen Learning & Development Teams.
Ninja ist zertifizierter achtsamkeitsbasierter systemischer Coach (bei awaris), ausgebildete Yogalehrerin und zertifizierter Scrum Master. Sie hat einen Sohn und lebt mit ihrer Familie in Berlin.
Projekterfahrung (Auswahl)
Teamentwicklung von Top Management Teams, inkl. Diagnostik, Moderation von Offsites und Transferbegleitung (bspw. Shadowing, Coaching) in verschiedenen Branchen
Konzeptionierung und Durchführung von verschiedenen Mindful Leadership Trainings im Rahmen von Führungskräfte-entwicklungsprogrammen
Durchführung von individuellen Leadership-, Sales- und Teamcoachings in diversen Kontexten
Vorbereitung und Moderation von Integrationsformaten im Rahmen von Post-Merger-Integrationsaktivitäten in der Automobilindustrie
Entwicklung eines modernen Führungsverständnisses für ein Handelsunternehmen
Neudefinition von Unternehmenswerten und New Work Ansätzen für ein digitales Scale-up
Neugestaltung des Executive-Coaching-Prozesses und -Ansatzes für ein internationales Pharmaunternehmen
Strategieoperationalisierung und Einführung von OKRs zur Unternehmenssteuerung bei einem PE-geführten Parkraumbewirtschafter
Detaillierung einer People Development Strategie, inkl. Talent Management, Learning und Leadership Development, für ein globales Pharmaunternehmen