Maria Rösch
Seniorberaterin
>10 Jahre Berufserfahrung, davon 6 Jahre Top-Management-Beratung
M.Sc. in Public Policy und B.Sc. in Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
Zertifizierte systemische Beraterin, Agile Coach und agile Organisationsbegleiterin
Hintergrund
Maria Rösch arbeitet seit mehr als 10 Jahren als Beraterin und Coach mit den Schwerpunkten Agile Transformation und Kulturwandel sowie Führung und Kommunikation. Zu ihren Klienten zählen unter anderem internationale Pharma-, Luftfahrt-, Sozial- sowie Industrieunternehmen als auch der öffentliche Sektor inklusive mehrerer Bundesministerien.
Vor ihrer jetzigen Tätigkeit bei RETURN ON MEANING war sie sechs Jahre lang als Senior Business Consultant im öffentlichen Sektor in einer großen Managementberatung tätig. Neben dem Aufbau des Themenbereichs "New Work" übernahm sie dort vor allem die Projektleitung großer Kulturwandelprojekte auf Bundesebene. Sie verfügt über vielfältige Erfahrungen im Design und der Durchführung von Trainings zu neuen Formen der Zusammenarbeit und Entscheidungsfindungsverfahren.
Maria studierte Wirtschafts-, Sozial- und Rechtswissenschaften an der Universität Erfurt sowie Public Policy an der Hertie School Berlin. Sie ist zertifizierte Systemische Beraterin (SG), Agile Organisationsberaterin/Kollegiale Führung (Oestereich/Schröder), Agile Coach und Prozessmanagerin.
Sie hat eine große Leidenschaft fürs Klettern und lebt mit ihrer Familie in Stuttgart.
Projekterfahrung (Auswahl)
Design und Gesamtprojektleitung eines großen Kulturwandelprozesses in einem internationalen Pharmaunternehmen inklusive Begleitung eines Multiplikatorenprogramms und Durchführung verschiedener Führungskräftetrainings.
Design und Durchführung von Trainings zu Vertrauen und Kontrolle in einem Luftfahrtunternehmen.
Design und Facilitation von Großgruppenveranstaltungen u.a. eine für Top-Führungskräfte zum Thema „Konstruktives Feedback – mit Klarheit und Verbundenheit“ für einen internationalen Industriekonzern.
Design und Gesamtprojektleitung eines großen Kulturwandelprozesses auf Bundesministerialebene inklusive Aufbau eines Multiplikatorenprogramms, Durchführung verschiedener Trainings zu neuen Formen der Zusammenarbeit und Coaching von Teams und Führungskräften.
Coachings verschiedener Teams in konfliktären Situationen.
Design und Durchführung verschiedener Trainings zu neuen Formen der Zusammenarbeit und Entscheidungsfindungsverfahren.